Gestión de Proyectos Digitales en empresas
Fundamental para desarrollar tu negocio y llevarlo a otro nivel.
Para que tu negocio siga siendo competitivo hoy en día también tienes que serlo desde el punto de vista tecnológico. El éxito de tu empresa dependerá de tu capacidad para liderar la gestión de proyectos digitales que te permita la mejora de tus resultados.
¿Qué es la Gestión de Proyectos Digitales?
Se trata del proceso de planificación, organización, coordinación, ejecución y evaluación de las actividades encaminadas a cumplir los objetivos de transformación digital de tu empresa.
Precisamente, en empresas como la tuya es esencial para asegurarse de que la empresa aproveche al máximo las oportunidades que ofrece la tecnología digital y para mantenerse competitiva en un mercado cada vez más digital.
Asimismo, la gestión de proyectos digitales en PYMEs puede incluir actividades como la implementación de software, la actualización de hardware, el desarrollo de sitios web, la mejora de la infraestructura de red y la integración de aplicaciones.
Por otra parte, la implementación de soluciones digitales en PYMEs también implica la coordinación de los equipos de trabajo, la comunicación efectiva con los stakeholders y la gestión de los riesgos y los problemas que puedan surgir durante el proyecto.
Pero no creas que la gestión de proyectos digitales en PYMEs no es solo para grandes empresas. Las pequeñas y medianas empresas también pueden beneficiarse de la gestión de proyectos para mejorar su eficiencia, optimizar los procesos de negocio y mantenerse al día en un mundo cada vez más digitalizado.
¿Cómo desarrollamos el servicio de
Gestión de Proyectos Digitales?
Mediante nuestra figura de Director Digital, nuestra oficina de gestión de proyectos o PMO TIC está enfocada a la consecución de 5 objetivos fundamentales en tu negocio.
Desarrollar el proyecto digital desde cero, en coordinación siempre contigo.
Conocimiento de las herramientas necesarias para llevar a cabo un proyecto digital con garantías.
Implementar los métodos de gestión más eficientes a través de la práctica y la investigación.
Evaluar y retroalimentar para mejorar.
DIMENSIONES DE TU NEGOCIO DIGITAL
Primeramente, dividimos tu actividad empresarial en siete dimensiones de negocio digital y sus respectivos procesos que aporten mayor valor acorde a tu modelo de negocio para evaluar tu nivel de madurez digital.
DIRECTOR DE PROYECTOS DIGITALES
Seguidamente, nombramos la figura del Gestor de Proyectos Digitales (PMO Manager) para la elaboración y ejecución del plan digital de tu negocio. Entre sus funcione destacamos:
1. Cooperar con la gerencia para definir el presupuesto y las prioridades del plan de transformación.
2. Definir la visión de la PYME en 5 o 10 años a nivel tecnológico.
3. Asegurar que todos los objetivos planteados estén enfocados en satisfacer las necesidades de los interesados.
4. Tomar decisiones acerca de los proyectos tecnológicos que se están implementando para saber cuáles deben continuar y cuáles deben abandonarse.
5. Tener comunicación directa con cada encargado de equipo para comunicar cuáles son los objetivos concretos para trabajar en conjunto, resolver dudas y solucionar posibles inconvenientes.
DESARROLLO DE TU PROYECTO DIGITAL
Por último, desarrollamos el proyecto enfocados en los siguientes aspectos:
· Arquitectura de la información.
· Definición de las funcionalidades.
· Búsqueda y elección de proveedores.
· Experiencia del interesado (stakeholder).
· Resolución de conflictos.
· Gestión del cambio.
· Desarrollo de la comunicación.
· Entrega, revisión y retroalimentación.
Deja la gestión de tus proyectos digitales en nuestras manos.
Ponte en contacto con nosotros y te guiaremos.