La IA generativa transforma los ERP, mejorando la automatización y facilitando decisiones más inteligentes para una gestión empresarial más eficiente...
Leer más¿Cuáles son las causas de fracaso en la implementación de un ERP?
Las desventajas de un ERP tienen más que ver con operaciones internas y factores relacionados con el personal que con el propio ERP.
Aunque los sistemas ERP pueden ser beneficiosos para una organización al permitir una mayor eficiencia, productividad y capacidad de toma de decisiones, también tienen algunas desventajas, entre las que se incluyen:
Los ERP tienen mala reputación:
Aunque la mayoría de los tomadores de decisiones de TI coinciden en que «…los ERP son un área prioritaria de inversión para sus empresas…«, la firma de analistas Gartner estima que hasta el 75% de todos los proyectos de ERP no cumplen sus objetivos. TEC ha realizado descubrimientos similares y recientemente denotó algunas de las razones clave del fracaso de ERP. Entonces, después de invertir una cantidad significativa de dinero y tiempo, solo el 35% de las empresas, o tres de cada 10 negocios, generan valor a partir de dicha inversión, un riesgo demasiado grande para asumir, especialmente para empresas con presupuestos limitados. En otro post analizaremos las causas de los fracasos en las implementaciones de ERP.
Los sistemas ERP son caros: En general los costos totales de implementación de un sistema ERP influyen en el aumento del 5% de los ingresos anuales de una empresa, lo que hace que sea una inversión especialmente arriesgada para las pequeñas empresas. Si a ello se le incluye los costos de complementos de software de terceros (EDI, SII, integraciones ecommerce), mantenimiento, formación inicial y continua, licencias para implementaciones locales o suscripciones para software como servicio (SaaS), es fácil ver por qué muchos gerentes de pequeñas empresas dudan en apretar el botón rojo para implementar una nueva plataforma de software ERP.
Los ERP consumen mucho tiempo: Los ERP pueden tardar hasta seis meses en planificarse, configurarse e implementarse debido a su complejidad para centralizar, respaldar y automatizar muchas funciones diferentes en varios departamentos.
Desarrollar e implementar una estrategia de conversión de datos puede ser difícil: La posibilidad de que la implementación de ERP pueda perturbar el día a día de tu empresa no es desdeñable. Además, te puede llevar mucho tiempo recopilar todos los datos interdepartamentales que luego deben filtrarse en busca de imprecisiones antes de transferirse al nuevo sistema.
Los ERP son arriesgados: Si quieres invertir y usar un ERP en tu empresa, ten en cuenta que hay muchos proveedores ofreciendo soluciones. La cosa es encontrar la que mejor se adapte a tu negocio. Pero eso no es todo, también tendrás que lidiar con la resistencia de tus empleados que se preocupan por perder sus trabajos o tener que cambiar la forma en que hacen las cosas. Además, la empresa también tendrá que adaptarse a los cambios que esto traerá. En resumen, hay algunos riesgos que tienes que considerar antes de dar este gran paso.
Requisitos técnicos: La tendencia a los ERP en la nube hace que debas revisar y modernizar tus sistemas de conexión a internet y la seguridad de tu exposición a ello.
Si te planteas cambiar de ERP en tu empresa debes saber que no estás solo. Nuestra imparcialidad en nuestro asesoramiento ERP hará que tomes la mejor decisión para tu negocio.
Si tu negocio está listo para la implementación de un ERP, podremos ayudarte con nuestro servicio de asesoramiento tecnológico para convertir el proceso largo, costoso y torpe de implementación de un ERP a uno que respalde el crecimiento de tu negocio.
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