Refuerza tus inversiones tecnológicas para enfrentarte a los entornos VUCA

¿Qué es un entorno VUCA?

El entorno VUCA, que responde al acrónimo inglés formado por los términos Volatility (V), Uncertainty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A), es aquel en el que operan los negocios actualmente y se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad.

Con este término designamos el escenario en que las empresas como la tuya se ven obligadas a operar influenciados por los continuos cambios que trastornan tu programación estratégica y rutinas profesionales. Un ejemplo claro de un entorno VUCA fue el confinamiento en el COVID.

Incluso un avance tecnológico puede ser el desencadenante de un entorno VUCA para tu organización.

¿Cómo preparo mi negocio para entornos VUCA?

Para resistir en este tipo de entornos debes trabajar sobre dos variables: Conocimiento y adaptabilidad.

El conocimiento lo obtienes de la experiencia y de la formación constante de tu equipo sobre los nuevos avances tecnológicos. Si tu capital humano está preparado para trabajar en entornos VUCA serán más flexibles y rentables.
Además, el interés por el esfuerzo y el empeño, dará a la estructura de tu negocio una aptitud de adaptabilidad antes situaciones no predecidas, afrontando con garantías los cambios y haciendo frente a los inconvenientes que se presentan.

Si consigues que tu empresa se adapte a los cambios e imprevistos de los entornos VUCA, anticiparás tus reacciones a las de tu competencia y saldrás reforzado de estas situaciones.

La figura del líder tecnológico para que tu negocio se adapte al entorno VUCA

Por lo expuesto anteriormente, es imprescindible disponer de una hoja de ruta para adaptarse a los cambios e imprevistos que los entornos VUCA someten a tu empresa a nivel tecnológico. Se hace imprescindible un líder que:

  • Plantee la volatilidad con una correcta visión de futuro (V).
  • Afronte la incertidumbre con competencia, formación y actualización constante (U) para, 
  • Ofrezca claridad, simplicidad y sencillez en la ejecución de tareas y acciones dentro del seno de la organización acabando con la complejidad (C).
  • Y disponga de una rápida capacidad de reacción ante los imprevistos para reducir al mínimo la ambigüedad con agilidad (A).

 

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